項目日常管理
①每日工作安排
◆現場總包、監理的每日作息時間表;
◆細化工作內容,明確工作目標。
②晨會的召開
晨會目的:作業開始之際預備好身心;通過全員集合以促進連帶感及對話;通過一起開始作業以提高生產性;進行作業之間的聯系協調,通告全體有關指示傳達事項。
③現場巡視記錄
◆現場日常巡視時,在平面圖上標記問題所在位置,拍攝照片,制作成追溯表
1.采用可視化的方式反映每日現場檢查發現安全/質量問題,杜絕信息描述不
找不到等情況的發生,提高效率;
2.方便對責任單位反饋情況的控制,提高整改情況的真實性;
3.方便對整改情況的梳理統計,明確各單位的質量問題發生概率和整改率。
④日報
◆每日下午五點之前,施工單位將明日的作業面及作業人數以日報的形式上報給監理及
甲方,有計劃有安排的讓現場管理人員了解明日的現場作業情況。
◆監理現場核對前一日施工單位上報的作業計劃在本日的落實情況,是否按計劃實施,
如工程量是否完成、人員是否如實等
⑤每日施工狀況報告書
◆監理人員每日現場巡視時,將現場本日的工作面及工作人數記錄;
◆監理現場核對前一日施工單位上報的作業計劃在本日的落實情況,是否按計劃實施,
如工程量是否完成、人員是否如實等
安全管理
①外架搭設時安全繩的使用
◆降低高空作業風險,減少因患;
◆在使用安全帶的同時保證相應的工效
②作業層維護先行
◆樓層結構施工階段,支模同時就將模板上孔洞封閉。
③監理安全文明追溯表制作
◆新工作面出現后檢查;
◆場內所有工作面保證至少每周一次檢查。
④現場標示標牌
◆項目導視、樓棟導視清晰明了;
◆使用A3/A4紙進行彩色打印,打印完成后使用塑封機過塑封閉;
◆采用簡單、快速、低成本、標準化的方式進行安全標示的懸掛和布置。
質量管理
①監理對模板和鋼筋檢查并記錄
◆主體施工過程,模板鋪設后,監理對模板質量、垂直平整、支模體系等進行檢查;
◆主體施工過程,豎向構件、梁、樓板鋼筋綁扎完成后,監理驗收,將現場發現的問題用檢查記錄登記;
②鋼筋隱蔽驗收的實施,拍照及歸檔
◆主體施工過程,豎向構件、梁、樓板鋼筋綁扎完成后,監理驗收,并拍攝隱蔽驗收影像資料(按30%比例抽檢)。
③雨后滲水檢查追溯表的制作
◆每次下雨之后,對主體的砼結構自防水進行檢查,制作成雨后滲水檢查追溯表。
④精裝修過程中的檢查
◆精裝修施工過程中,每道工序完成后,總包自主檢查、監理檢查驗收,制作成檢查記錄表,留作記錄。
工程管理
①總計劃、月計劃、三周計劃
◆總計劃:描述各項分項工程的持續時間的總體工程計劃;
◆月計劃:根據總計劃節點列出本月(或本月、下月、下下月)的施工計劃,重點體現關鍵里程碑事件的完成時間;
◆三周計劃:根據月計劃列出的本周、下周、下下周的施工計劃,重點體現出工序之間的關系和每天的施工內容,是每日工作內容確認的基礎。
②主體施工流程表制作
◆主體施工前,將主體流程列出,并按施工作業順序依次排下,制作成主體施工流程表。
③精裝修流程表制作
◆精裝修施工前,邀請各分包單位的項目負責人,一同商討精裝修過程中,每日各單位的最佳施工作業順序。
④主體、精裝修每日施工進度狀況匯報
◆每日施工狀況報告書:監理人員每日現場巡視時,將現場本日的工作面及工作人數記錄。
◆進度表:記錄現場樓棟內各戶每天的精裝修施工進度。
施工計劃
①工程計劃與管理
◆事先管理的計劃:總體施工計劃(流程圖、分項工程圖、整體工程表)
◆詳細施工計劃(流程圖、詳細工程表)
◆流程管理的工具進度管理(整體?詳細工程表、流程圖、確認檢查表)
◆勞務?完成度管理(整體工程表)
◆質量管理(質量追溯表、自主檢查?驗收表)
◆安全管理(安全文明追溯表)
②項目部安全施工管理系統
◆為防止建設現場的工傷事故,需要謀求施工與安全的一體化。為此,建設現場每日、每周、每月所實施的安全衛生管理就要有一定的模式,并且按照作息來持續進行的行為就稱作安全施工作息活動。在現場總包方與相關承包方需要組成一體來開展安全施工作息活動。
③施工管理重點
◆在各項工程施工前,建議項目經理和技術負責人針對本項目的施工管理重點進行確認、并通過實際運用將質量事故防范于未然。
施工圖
①平面詳細圖、展開圖
◆標有墻面、天花、地面的裝修材料的規格、墻的厚度、墻芯尺寸、天花高度等內容,能夠顯示出房間的最終性布局或規格。
②結構仰視施工圖、屋面分倉縫施工圖
◆所謂施工圖即為了建造建筑而對設計圖的內容進行探討、補充并按工種進行拆分整理的圖紙。
③吊桿預埋圖
◆吊桿預埋件指的是吊頂安裝吊桿所需的、預埋在結構內的五金件。在施工圖中,應按需要繪制標有天花安裝用預埋件的排列狀況的圖紙。
◆避免后期打孔,對樓板照成質量上的破壞。